自助终端设备运维管理模式
随着自助终端设备数量的大幅增长,对ATM管理和运维工作也带来了新的挑战,工行在自助设备建设、维护、管理方面采取了如下措施。 1.加强设备采购和品牌管理,降低管理复杂度 结合自助渠道建设发展趋势,为加强全行ATM设备管理,对原分散在分行的ATM设备采购管理进行上收,实现设备采购总行集中管理、设备技术规格全行统一、设备品牌布局统筹规划。同时,逐步收缩全行ATM设备品牌数量,保持品牌稳定,并严格控制新品牌的引入,使ATM设备品牌更加趋于集中,降低设备维护管理复杂度。 2.加强项目实施管理,充分发挥ATM设备使用效益 为及时满足全行自助服务渠道建设需求,不断优化、加强项目实施管理,根据年度实施计划和分批采购、安装实施的阶段性工作计划,有序推进采购组织和安装实施工作,密切跟踪设备安装进展,督导分行...